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| Certificats de déclaration de droits d'auteur |
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| Numéro du détenteur - 00055186 |
Les copyrights indiqués dans cette page sont la propriété du détenteur. |
Prénom - PASCAL
Nom - LE DELEY
Ville - CHOISY LE ROI
Pays - FRANCE
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| Les coordonnées du détenteur sont confidentielles |
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| Copyright numéro 00055186-1 |
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Certificat de déclaration de droits d'auteur
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Déposé - Date et heure serveur - 21/05/2015 06:34
Seul Auteur - Oui
Categorie - Livre
Titre - Quels Biscuits Avez-Vous En Poche ? Faites réussir vos initiatives Utilisez le juste nécessaire
Site Web - http://lulu.com/spotlight/initiative101
Description de la création - Avec ce cahier de terrain, je vous propose un guide pour conduire votre initiative et faire que toutes les parties prenantes y adhèrent activement. Comment procéder, alors que vous n’avez pas d’autorité hiérarchique sur les personnes-clés ? Une fois les objectifs de l’initiative atteints, les progrès seront-ils pérennes, ou un feu de paille ? Voici des outils juste nécessaires à l’obtention de résultats durables. Nombre de professionnels reconnaîtront dans ce cahier de terrain ce qu’ils font dans le démarrage d’un projet et ce qu’ils prévoient de faire après la fin du projet.
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| Copyright numéro 00055186-2 |
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Certificat de déclaration de droits d'auteur
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Déposé - Date et heure serveur - 21/05/2015 10:25
Seul Auteur - Oui
Categorie - Livre
Titre - What Aces Up Your Sleeve? The bare essentials to bring your initiatives to fruition
Site Web - http://lulu.com/spotlight/initiative101
Description de la création - In the beginning there is a perceptible latent need to change things and you wish to take action: “ I want to change our way of operating “ This is your initiative . You ask yourself whether your entourage will be interested, will they collaborate? How do I go about it when I have no hierarchical authority over the key players. Once I have reached the objectives of my initiative, will they be lasting, or just a flash in the pan? You have come to the right address : here are just the necessary tools to help you obtain lasting results. In order to succeed in your initiative, you certainly don’t need the whole panoply of the leader, steeped in the methodologies of project management. I am offering you the bare essentials which you need to be successful. The originality of this field-book in your hands is that it will guide you to where you only have a few tracks for the initiative, then will lead you on to the road of a project and continue to guide you onto the paths of its workaday implications at the end of the project. The professionals in project management will spot in this field-book what they do (or what they regret not having done) at the outset of a project, and what they foresee (or else regret not having foreseen) doing after the end of the project. These pages are easy to follow and to apply. In each chapter you have the possibility to participate in the exercises, to be carried out in your environment, each one paving the way to the success of your initiative.
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| Copyright numéro 00055186-3 |
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Certificat de déclaration de droits d'auteur
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Déposé - Date et heure serveur - 21/05/2015 10:44
Seul Auteur - Oui
Categorie - Livre
Titre - Manuel à l'usage des chefs de projet qui ont des parties prenantes difficiles - où nous découvrirons ce que les parties prenantes du projet attendent de nous, en quoi les situations que nous vivons sont typiques et comment réussir notre projet au mieux
Site Web - http://lulu.com/spotlight/initiative101
Description de la création - Nous avons tout ce qu’il faut pour mieux vivre au travail, nous pouvons produire mieux pour que les clients préfèrent nos produits à ceux de nos compétiteurs, nous avons les moyens de vivre heureux ici et maintenant en préparant une planète plus belle pour nos enfants. C’est pourquoi je m’investis dans le management de projets. Or, qui dit projet dit parties prenantes, personnes intéressées de près ou de loin, positivement ou négativement, au projet ou au produit du projet. Puis-je réussir sans elles ? Vous trouverez dans cet opuscule de quoi réussir plus facilement et plus vite en relation avec les parties prenantes. Lisez cet opuscule comme il vous plaît : de bout en bout ou en picorant au gré des situations rencontrées. Vous aimeriez anticiper ce qui vous attend dans le projet ? Je propose dans les pages suivantes des situations contre-intuitives de la réalité du projet. Ces situations représentent ce qui a le plus de chances de vous arriver. Vous en aurez confirmation en interrogeant de jeunes collègues. Ou des chefs de projet à proximité. Contre-intuitives, parce que vous imaginiez des scénarios tout différents, selon la structure de pensée rationnelle qui vous a été inculquée. Ces phénomènes sont-ils propres au projet ? Certainement non. Mais vous vous attendiez à d’autres réalités, puisque le mode projet vous a été présenté comme une façon organisée –vous compreniez : rationnelle, contrôlée— et efficace –vous entendiez : remarquable, optimisée— de produire du nouveau. Aussi, puisque vous avez toutes les chances de vivre ces réalités en vraie grandeur, autant les anticiper. Les comprendre, aussi. Il y a de la rationalité, limitée, mais rationalité tout de même. Si d’aventure vous vouliez vous interroger vous-même mais vous sentiez en panne d’inspiration, vous pourriez aborder le chapitre « Relire » en fin d’opuscule. Maîtrise et plaisir s’ouvriront à vous. Le pré-requis ? Vous connaissez la méthodologie (charte du projet, analyse des parties-prenantes, énoncé du contenu de projet, décomposition structurée du travail, échéancier, risques, communication, etc.). Le postulat ? les problèmes techniques sont supposés connus ; les mettre sous contrôle est supposé être une problématique humaine, comme solliciter des ressources adéquates ou maîtriser une technologie, et non une problématique technique, comme concevoir la technologie elle-même. De fait, il ne sera pas question de problèmes purement techniques dans cet opuscule.
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